Przez lata DEMO Effective Launching pomagało markom rosnąć, zdobywać udziały i wzmacniać pozycję. Nazwa mówiła jednak przede wszystkim o launchingu - o wprowadzeniu marki na rynek. Agencja robiła jednak znacznie więcej: pomagała markom osiągać status liderów i marek kultowych. Dlatego zmiana była potrzebna. I tak po ponad trzech dekadach Demo Effective Launching stało się DEMO Power Brands.
350 marek
DEMO Power Brands ma w portfolio ponad 350 marek wprowadzonych w ciągu 35 lat, z celnością marketingową 92% (tyle wprowadzonych marek przetrwało min 5 lat).
Gdzie są te marki? Wszędzie.
Wejdź do dowolnego sklepu spożywczego i rozejrzyj się.
Wawel – relaunch i repozycjonowanie.
Kamis – strategia marki parasolowej i kampania, która zepchnęła zagraniczną konkurencję do defensywy.
Tiger – pełny launching od nazwy i strategii po kampanię; po pięciu latach lider rynku energetyków.
Bakoma, Mokate, Jurajska, Grześki, Mieszko – strategie i kampanie w kolejnych kategoriach FMCG.
Ale ślad DEMO nie kończy się na półce sklepowej.
PKN Orlen – strategia marki korporacyjnej i kilkudziesięciu submarek.
Radio ZET i „Wprost” – strategia komunikacji marek mediowych.
Podkarpackie, Śląskie, Gdańsk, Radom – strategia tożsamości regionów i miast, rozwijanych w oparciu o autorskie narzędzie City Genotype.
Jeden cel: Power Brand
DEMO wyrosło ze szkoły filmowej, więc obraz, emocja i narracja były w jego DNA od pierwszego dnia. Ale założyciel firmy, Jacek Sadowski, od początku zakładał, że sama kreacja nie wystarczy, jeśli ma pracować na wynik. Kampania ma robić coś więcej niż dobrze wyglądać. Ma wzmacniać pozycję marki, budować przewagę i realnie wspierać sprzedaż. Wokół tego podejścia powstała cała Grupa.
SVC Sadovski Consulting odpowiada za analizy rynkowe i tworzenie fundamentalnych rozwiązań strategicznych.
DEMO Power Brands zajmuje się komunikacją i kreacją.
PRO Media House odpowiada za planowanie i zakup mediów.
Dzięki temu marka dostaje pełne wsparcie w drodze do pozycji lidera – od diagnozy i strategii, przez wielką ideę, aż po media, które mają skalować efekt. Powstał system, dzięki któremu marki zaczynały wygrywać szybciej niż inne.
Dlatego dopisanie słów Power Brands do nazwy firmy jest domknięciem i kwintesencją tego, czym DEMO zajmuje się od zawsze. Budowaniem liderów. Marek, które chcą więcej – najwięcej. I mają Power, żeby po to sięgnąć.
Dodatkowe omówienie kilku case’ów:
Wawel – Relaunch i wzmocnienie pozycji marki poprzez przypomnienie konsumentom jej głównych kompetencji. Efekt: wyniki firmy wyższe o 15% rok do roku, zysk wzrósł o 22%, wzrost wartości akcji na GPW.
Kamis – Strategia marki parasolowej, obrona pozycji lidera w przyprawach i ekspansja na musztardy. Efekt: 35% udział w rynku przypraw, pozycja nr 1 na rynku musztard z 29% udziałem.
Tiger Energy Drink – Pełny launching od strategii po kampanię, z Dariuszem Michalczewskim jako brand hero. Efekt: wejście na rynek i zdobycie pozycji vice-lidera zaraz za Red Bullem.
Bakoma – Repozycjonowanie przez podkreślenie polskości i jakości wobec zagranicznej konkurencji. Efekt: 30% udział w rynku przy 30% nakładów reklamowych względem Danone i Zott, lider badań przywiązania do marki.
Grześki – Relaunch oparty na zamianie pozornej słabości (niezmienność formy i smaku) w atut marki. Efekt: pozycja lidera kategorii wafli.
Mieszko – Strategia zawłaszczenia kategorii pralinek. Efekt: wzrost sprzedaży o 25% przy wzroście całego rynku słodyczy o 0,7%, wzrost sprzedaży pralinek o 53%.
EkaMedica – Launching poprzez stworzenie nowej kategorii „ekasoków” jako naturalnej alternatywy dla suplementów w tabletkach. Efekt: pozycja lidera kategorii, dwucyfrowy wzrost sprzedaży.
Karotka – Relaunch jako pierwszy sok funkcjonalny z atrybutem działania na skórę dzięki beta-karotenowi. Efekt: zmiana świadomości konsumentów, Karotka synonimem kategorii soków funkcjonalnych.
Makaron Tradycyjny z Ludwina – Relaunch przypominający, że jakość makaronu zależy od jajek. Efekt: pozycja lidera kategorii, producent musiał uruchomić dodatkową linię produkcyjną.
Zozole – Relaunch oparty na mussowaniu jako wyróżniku marki. Efekt: wzrost sprzedaży o 37,6%, najczęściej spożywana marka cukierków wśród dzieci (59%), wzrost spontanicznej znajomości marki z 37% do 61%.
Twist – Relaunch jogurtu pitnego z pozycji nr 2 na lidera kategorii. Efekt: 34% udział w rynku (wzrost z 16%), największa dynamika wzrostu w kategorii.
o’Sole – Launching pierwszego brandu soli morskiej w Polsce. Efekt: pozycja nr 1 na rynku soli spożywczej z ok. 30% udziałem oraz lider kategorii sól morska.
Cenos – Kampania dla producenta soli i przypraw na bazie wyróżnienia produktowego. Efekt: wzrost sprzedaży firmy o 40% (z 42 do 59 mln zł), wzrost o 98% w obydwu segmentach produktowych bezpośrednio po kampanii.
Warzywko – Repozycjonowanie przyprawy uniwersalnej w silnie konkurencyjnej kategorii. Efekt: najlepszy bilans udziałów w kategorii – wzrost wartościowy o 1,8% i ilościowy o 2,2%, przy jednoczesnym podniesieniu ceny o 4%.
W.KRUK – Strategia budowania prestiżu marki jubilerskiej. Efekt: czołówka rankingu najcenniejszych polskich marek – 3. miejsce pod względem prestiżu, 5. pod względem skłonności klientów do polecania marki innym.
Radio ZET – Strategia komunikacji marki mediowej. Efekt: pobicie RMF FM w wynikach słuchalności – najlepsze wyniki w historii stacji.
Polska Wschodnia – Strategia i Światowa Kampania promująca region jako destynację dla inwestycji zagranicznych. Efekt: uznana przez wpływowe amerykańskie media branżowe za najlepszą zagraniczną kampanię produktu inwestycyjnego.
Holding 1 (PGD, Express Rent a Car, Traficar, MEGAPOLIS) – Strategia i komunikacja dla jednej największych w Europie grup kapitałowych w branży samochodowej.
